Wisdom × Intelligence. Strategy debated inside, deal work driven by AI.
Design Management LLC は、クライアントの内側に立つ M&Aパートナーです。
戦略は内側で議論し、実務作業は AI で巻き取る——
判断・交渉・意思決定の伴走（Consulting）と、調査・分析・レポート作成の AI 代行（Deal Work）。
この両輪で、事業会社・PEファンドの買い手サイドを支えます。
独自AIシステム「M&A Architect」と、上場企業を含む26社の支援実績。
M&A は、クライアントの内側に立つ「主治医」と、外側で専門性を発揮する「専門医」の協業で成立する仕事です。 Design Management LLC は、内側の主治医として、M&A の成否そのものに責任を負います。
患者の全体像を見渡し、健康という成果に責任を持つ。
M&Aの成否そのものに、当事者として関わる。
自分の専門領域で深い知見を提供し、治療品質に責任を持つ。
M&Aの実務領域を支える、不可欠な存在。
責任の質が違うからこそ、補完しあい、最良の結果を生む。
→ 私たちの立ち位置の詳細（Positioning）
Design Management LLC は、買い手の M&A 機能に対して、性質の異なる 2 つのサービスを提供します。 その両方を支えるのが、自社開発の独自 AI システム M&A Architect です。
判断・交渉・意思決定の伴走。 買い手の M&A 戦略策定から PMI まで、26年のキャリアを持つ代表 白子貴章が、クライアントの内側に立って伴走します。隣接 5 領域（中長期戦略・事業戦略・新規事業開発・財務戦略・IR戦略）にも対応。 →
M&A 実務作業の代行。 AI 搭載 M&A プロセス支援システム「M&A Architect」を活用し、顧客自社でやると人月・時間がかかる調査・分析・レポート作成を高速・高品質で代行。顧客は判断・交渉・意思決定に集中できます。 →
上記 2 サービスの裏で動く、自社開発の独自 AI システム。代表 白子貴章が26年の現場で体系化した独自フレームワーク群を AI として実装。Consulting / Deal Work の中核技術として運用中。 →
標準は Consulting + Deal Work の組合せです。判断・交渉の伴走と、実務作業の代行を一体で提供することで、買い手の M&A 機能を内側と外側の両側から支えます。Deal Work 単独でのご依頼も承ります。
経営者の意思決定に直結する事実から、私たちをご理解いただくために、
会社の輪郭と実績の事実を記します。
| 社名 | 合同会社デザインマネジメント（Design Management LLC） |
|---|---|
| 設立 | 2019年10月 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座一丁目22番11号 銀座大竹ビジデンス2階 |
| 代表者 | 代表社員CEO 白子 貴章（Takaaki Shirako） |
| 支援実績 | 26社（M&A 17社を主軸に、IR・財務戦略の派生実績 3社、中長期・事業戦略の派生実績 6社） |
| 代表の累積経験 | 前職までを含めると 200社を超える |
| 得意領域 | 新規事業開発型M&A、事業会社のM&A機能立ち上げ |
| 独自プロダクト | M&A Architect（自社開発の AI システム、Consulting / Deal Work で運用中） |
| パートナー | 事業会社経営企画 / PEファンド（買い手サイド専属） |
私たちの哲学は、「知恵と知性の、伴走」。
この哲学を体現する、3つの主張があります。
売り手オーナーの気持ちを動かす交渉、社内コンセンサスの形成、 PMIでの関係性構築——AIが決して担えない、人間にしかできない仕事です。 これを支えるのが Consulting。
独自AIシステム「M&A Architect」が、独自フレームワーク群を実装し、 桁違いの速度と再現性で買い手の調査・分析・レポート作成を代行します。 これが Deal Work。
クライアントの内側に立ち、M&Aの成否そのものに責任を負います。 外側のプロフェッショナルと連携しながら、内側から戦略と実務作業の両方を支えます。
M&Aは、個別案件のプロセス工程の集積ではなく、組織の能力構造として捉えるべき仕事である。
26年の現場で体系化された3層構造と4フレームワークを、Methodology として公開しています。
設計する（Vision & Design）／見極める（Discerning）／経営する（Management）。M&A機能を組織能力として捉える3層。
コスト削減／商品サービス拡充／進出地域拡大／革新的BM買収／多角化／機能取り込み。買収目的を6類型に整理。
① ターゲット選定基準 ② 投資枠・投資判断基準 ③ 推進検討体制 ④ ソーシングネットワーク構築 ⑤ 事業評価 ⑥ 企業価値評価 ⑦ 取引テクニック ⑧ 経営方針とガバナンス ⑨ 100日プラン ⑩ シナジー実現。3層×5カテゴリのツリーに局所配置。
検討案件数の少なさ（→設計層）／意思決定基準の曖昧さ（→見極め層）／作業実装力の弱さ（→経営層）。3層と1対1で対応する構造的失敗パターン。
4フレームワークが1つのツリー構造で完全に統合されています。Methodology ページの統合表が、サイト全体のフレームワーク理解の核心です。 →
Design Management LLC が2019年の創業から6年半で積み上げた26社の支援実績。 9業種にわたる多様な現場で、買い手サイドの意思決定と実務作業に伴走してきました。
業種は IT を中心に、不動産・金融・メーカー・小売・広告・医療・建設・飲食まで9業種。
16社以上の上場会社を含み、近年は新規事業開発型M&A機能の立ち上げ支援が増加しています。
26年の現場で体系化された3層構造・4フレームワークをベースに、 買い手サイドの実務に役立つ知見を、週次で発信中です。
「自社の顧客基盤に販売できるか」というクロスセル型観点は、事業会社のM&Aで最もオーソドックスな判断軸です…
M&Aの成否は、買うべき案件で勝つことだけでなく、買うべきでない案件で勇気をもって見送ることでも決まります…
PMIは「クロージング後にやるべきタスクのリスト」ではありません。クロージング前に、5つの領域を事前に設計しておくことが…
Consulting・Deal Work どちらのご相談も承ります。
初期ヒアリング（1〜2時間、無料）にて課題を確認のうえ、具体的な提案書を作成します。